Bestuur & toezicht

De Governance-puzzel

Een serie weblogs over bestuur en toezicht voor iedereen De komende tijd wil ik in een aantal blogs de kern van goed bestuur en toezicht zo helder mogelijk beschrijven. Dat betekent: met zo min mogelijk Engels, en relevant voor alle soorten organisaties, zodat iedereen er iets mee kan. Of je nu in het bestuur van...

De bestuurder als boegbeeld

Interview met Hartger Wassink: De bestuurder als boegbeeld

Door de VO-academie werd ik kort geïnterviewd over de rol van de bestuurder als boegbeeld.

Bestuurder zijn doet een beroep op jou als persoon. Het heeft een morele dimensie. Je bent je eigen kompas.

Het hele interview is hier te lezen.

Bestuurder en schoolleider als partners in leren

Dit hoofdstuk verscheen als onderdeel van de bundel De schoolleider in verandering. In dit hoofdstuk wordt het perspectief van de bestuurder genomen. Wat kan de bestuurder doen, om het leren van schoolleiders te versterken, en een voorbeeldrol te vervullen voor de professionele ontwikkeling van de schoolorganisatie? We gaan in op relevant onderzoek, bespreken de praktische...

Toezicht als teamsport

Als je ervan overtuigd bent dat het in voetbal (of andere sport) om winnen draait, moet je misschien niet verder lezen. Als dat zo was, dan zouden de meeste voetbalteams er in de eerste weken van de competitie al de brui aan geven. Dat doen ze niet, omdat voetbal om de lol van het samenspel...

Intern toezicht op misstanden

Ik ben geraakt, zoals velen, door de uitzending van BOOS over de misstanden bij The Voice. Ik voel me geroepen iets te schrijven over wat intern toezichthouders hier mee kunnen. Ik wil iets doen en bestuur en toezicht is mijn vak, en daar kan ik misschien een beetje het verschil maken.  Want dit is niet...

Podcast Leve het Onderwijs!

In oktober 2020 kwam Jan Jaap Hubeek bij mij langs voor zijn podcast Meestwerk, waarin hij een serie interviews maakte voor de beweging Leve het onderwijs! We spraken over het belang van dialoog om de grote problemen in het onderwijs (en ook daarbuiten trouwens) op te lossen.

The emotional side of Policy Governance

In 2011 schreef ik met collega-adviseur Harry Nijkamp een artikel over de emotionele aspecten van Policy Governance. Het Policy Governance-systeem is zeer krachtig in het stimuleren van de dialoog over wat bestuur en toezicht samen ‘goed beleid’ vinden. Die dialoog vraagt echter een ander type communicatie, een waarin van ze gevraagd wordt zichzelf meer te...

Onafhankelijk toezicht op samenwerkingsverbanden

Door maatschappelijke ontwikkelingen en politieke druk beraden veel samenwerkingsverbanden zich op de vraag, hoe vormgegeven kan worden aan onafhankelijk intern toezicht, met maximale betrokkenheid van de deelnemende besturen. Om na te gaan hoe het onafhankelijk toezicht vorm ingericht kan worden met een raad van toezicht, maak ik in deze notitie een vergelijking van een aantal...