Bestuur & toezicht

Als de scholen weer opengaan, wat is dan het plan?

Het kabinet heeft alle sectoren gevraagd een plan te maken voor de situatie na de lockdown. Dat vraagt ook wat van schoolbesturen. Veel leraren, leerlingen en niet te vergeten ouders snakken ernaar dat scholen weer beginnen. Maar hoe dat te realiseren in de anderhalvemetermaatschappij? Ik heb geen praktische oplossingen, maar wil wel een paar richtvragen...

Toezicht in tijden van corona (3): de toekomst

Dit is mijn derde blog over toezicht in tijden van corona. In mijn eerste blog ging ik in op de belangrijkste aandachtspunten voor de korte termijn: rolvastheid en het stellen van prioriteiten. In mijn tweede blog ging ik in op de praktische aspecten van het toezichthouden bij een crisis. In dit blog wil ik ingaan op de consequenties voor...

Online ondersteuning voor besturen en raden van toezicht

De maatregelen die de overheid neemt tegen de verspreiding van het corona-virus (Covid-19) zijn ingrijpend. Terecht, want de risico’s zijn groot en we moeten er samen alles aan doen om te voorkomen dat ons zorgsysteem ontwricht raakt.Het is onduidelijk hoe lang deze situatie nog gaat duren. Het kan weken zijn, het kan ook maanden zijn....

Wat is Policy Governance?

In mijn werk maak ik veel gebruik van het Policy Governance®-systeem. Dit is een systeem om het doel en de werking van effectief bestuur en toezicht te beschrijven. Het is ontwikkeld door de Amerikaan John Carver en zijn vrouw Miriam Carver. Zij zijn de eigenaren van het ‘service mark’, vandaar de ® bij de naam.Die...

Toezichthouden in tijden van het coronavirus (2)

Ik schreef al eerder een blog met enkele algemene aanwijzingen voor toezichthouders in tijden van de coronacrisis. In dit blog wil ik wat concreter zijn. Hoe doe je dat nu praktisch, toezichthouden in tijden van corona? Nu is het makkelijk gezegd, om in de toezichthoudende rol te blijven, maar hoe doe je dat nu? En...

Goed bestuur voor iedereen

In het najaar van 2019 bracht ik een voorpublicatie uit, van een simpel boekje over ‘governance’ dat ik aan het schrijven ben. Governance staat tussen aanhalingstekens, omdat ik liever over goed bestuur en toezicht praat. Waarom? Dat lees je in dit boekje. Klik op de afbeelding hieronder voor de pdf, of op de knop daaronder...

Toezicht in tijden van het Coronavirus

Intern toezicht is al lastig genoeg. Laat staan dat je er een letterlijk ongekende risicodreiging bij krijgt. Wat is je rol als intern toezichthouder? Wat moet je doen? Wat niet? Wanneer kun je interveniëren? Zonder het definitieve antwoord te hebben, hier een paar gedachten. 1.Toezichthoudende rol In de eerste plaats: wees zorgvuldig in het bewaken...