Bestuur & toezicht

Wat zijn ‘morele eigenaren’ en wat is de waarde van het begrip?

Het concept ‘morele eigenaren’ is een van de lastigste begrippen van het Policy Governance-systeem. En tegelijk is het een van de belangrijkste begrippen daarvan. Ik denk zelfs dat het een sleutelbegrip is in de huidige ontwikkeling naar meer maatschappelijk verantwoord bestuur en toezicht. Het zou de legitimiteit van bestuur en toezicht in publieke organisaties kunnen...

Een- of tweehoofdige directie of bestuur – wat is het verschil?

Onlangs kreeg ik de vraag of ik literatuur wist, die licht kan schijnen op de vraag wat de meerwaarde is van een een- of tweehoofdige directie (of college van bestuur). Die vraag heb ik wel eens vaker gehad, maar ik heb nooit goede literatuur kunnen vinden op dat thema. Dat is best interessant om te...

Ontsporend bestuur en toezicht op organisatiecultuur

Deze vakantie beluisterde ik de podcast ‘The Dropout‘, over Elizabeth Holmes, de gevallen CEO van Theranos, een veelbelovende health tech startup, die even miljarden dollars waard was, maar uiteindelijk gebaseerd bleek te zijn op een netwerk van leugens en bedrog. Elizabeth Holmes was even de jongste vrouwelijke selfmade miljardair, maar wacht nu op de rechtszaak...

De crisis bij NAC en stakeholder-management

De voetbalclub NAC verkeert in een crisis. Treurig voor voetballiefhebbers in het algemeen en die van NAC in het bijzonder. Maar een interessante casus vanuit het oogpunt van goed bestuur, omdat het een aantal essentiële elementen daarvan blootlegt. Die komen naar voren in een zeer lezenswaardig stuk hierover dat onlangs in NRC Handelsblad stond. Ik...

Vernieuwing – column voor Van 12-18

In juni 2021 bracht vakblad Van 12 tot 18 een nummer uit over besturen in het onderwijs. Daarin schreef ik een gastcolumn over de nieuwe bestuurscultuur. In het verlangen naar een nieuwe bestuurscultuur moeten we niet ons blindstaren op dat nieuwe. Er is veel in ouderwets besturen waar de kwaliteit van veel organisaties, inclusief scholen,...

Meervoud – Column VO Magazine april 2021

De cirkel is rond

Intern toezicht als dienend leiderschap Voor De Nieuwe Meso schreef ik in maart 2021 een beschouwing over de ontwikkelingen in het intern toezicht in het onderwijs. Het was een vervolg op een soortgelijke beschouwing die ik schreef in 2018. In die drie tussenliggende jaren zijn er volop ontwikkelingen geweest in het denken over en de...

Hoe verbeteren we bestuur en toezicht van het onderwijs?

Op maandag 15 maart 2021 neem ik deel aan een talkshow over ‘bijzonder goed onderwijs’, georganiseerd door de Vrije Universiteit in het kader van de 100e sterfdag van Abraham Kuyper, oprichter van de VU. De talkshow is de tweede in een reeks van drie en heeft als thema goed bestuur. Hieronder alvast een voorproefje van...

Simpel, maar niet eenvoudig. Raamwerk voor een universele code goed bestuur

Weet de toezichthouder wat hij precies moet doen, of beter, voor welk resultaat hij verantwoordelijk is? Onlangs werd ik uitgenodigd mee te denken over het hardnekkige probleem van het onderscheid tussen bestuur en intern toezicht. Bestuurders hebben last van toezichthouders die op hun spreekwoordelijke stoel gaan zitten en houden de toezichthouder het liefst een beetje...

Niet wat je bent, maar hoe je bent als leider