Om goed leiding te geven, gaat niet zozeer om wat we zijn, of wie we zijn. Het gaat misschien wel vooral om waar we zijn, en hoe we zijn. Die vier woorden: wat, wie, waar en hoe, zijn de kern van mijn verhaal.
De vraag ‘wat ben je’ is makkelijk te beantwoorden. Als je dat even kwijt bent, kun je het eenvoudig op je visitekaartje of functieomschrijving aflezen. De vraag ‘wie ben je?’ gaat ook nog wel.
Belangrijker dan wat of wie, is hoe je bent. Ofwel: op welke manier je je verhoudt tot anderen, hoe je samenwerkt en communiceert. Daar gaat aan vooraf dat je weet waar je bent.
Ben je er helemaal, in het contact met de ander, niet alleen lijfelijk, maar ook met je aandacht, je hart en je ziel? Ben je je bewust van de omgeving, waarin jullie je bevinden, en de manier waarop jullie samen verbonden zijn met de wereld die jullie omringt? En wat doe je, met wat zich vervolgens in dat contact aandient?
Hiermee begin ik mijn boekje ‘® zijn als leider‘ dat uitkwam in 2018. Mijn visie op leiderschap is niet gericht op succes in de traditionele zin. Het gaat dan vaak om daadkrachtig organisaties veranderen, groter worden, winnen van de concurrentie… Ik richt me op leiderschap dat zich richt op betekenis, op verbinding, op het ruimte geven aan de ontwikkeling van iedereen.
