Hartger blogt

Online Cursus Aan de slag met Policy Governance – nieuwe data najaar 2021!

Waardegedreven toezicht, stakeholder-management, waardecreatie, purpose, dialoog, de maatschappelijke opdracht… ontwikkelingen en nieuwe inzichten in goed bestuur en toezicht volgen elkaar snel op.Goed te weten dat er een consistente benadering is, die al deze aspecten met elkaar verbindt tot een praktische aanpak voor integer en doelgericht toezicht en bestuur: het Policy Governance-systeem. In het najaar van 2021...

Bisschoppen als morele eigenaren?

De casus Radboud Universiteit versus de Nederlandse bisschoppen vind ik erg interessant, omdat het iets zegt over de verhouding van een bestuur met zijn ‘morele eigenaren’. Dat is een lastig begrip uit het Policy Governance-systeem, waarmee wordt aangeduid namens wie bestuur en toezicht hun taak uitvoeren. Zo’n idee van morele eigenaren is echter heel behulpzaam...

Niet wat je bent, maar hoe je bent doet ertoe

Vandaag hield ik een inleiding bij de online bijeenkomst Leve het onderwijs! Een netwerk vanuit onderwijsbestuurders dat op een positieve manier een bindende kracht wil zijn om het onderwijs te verbeteren. Ze hebben zich verenigd rond een manifest. Een van de uitspraken op dat manifest is ‘We durven twijfelen en laten zien dat dat soms...

Sprongen – Over een thuiszitter en hoe het verder ging

Tussen 2015 en 2017, en opnieuw in het schooljaar 2019-2020, schreef ik stukjes over de schoolloopbaan van onze zoon. Die verliep niet vlekkeloos. Na een moeizame overgang van po naar vo zat hij een tijdje thuis. Hij startte opnieuw op 10-15 Agora Groesbeek en vond daar weer houvast. Dat resulteerde erin dat hij het afgelopen...

Als de scholen weer opengaan, wat is dan het plan?

Het kabinet heeft alle sectoren gevraagd een plan te maken voor de situatie na de lockdown. Dat vraagt ook wat van schoolbesturen. Veel leraren, leerlingen en niet te vergeten ouders snakken ernaar dat scholen weer beginnen. Maar hoe dat te realiseren in de anderhalvemetermaatschappij? Ik heb geen praktische oplossingen, maar wil wel een paar richtvragen...

Toezicht in tijden van corona (3): de toekomst

Dit is mijn derde blog over toezicht in tijden van corona. In mijn eerste blog ging ik in op de belangrijkste aandachtspunten voor de korte termijn: rolvastheid en het stellen van prioriteiten. In mijn tweede blog ging ik in op de praktische aspecten van het toezichthouden bij een crisis. In dit blog wil ik ingaan op de consequenties voor...

Online ondersteuning voor besturen en raden van toezicht

De maatregelen die de overheid neemt tegen de verspreiding van het corona-virus (Covid-19) zijn ingrijpend. Terecht, want de risico’s zijn groot en we moeten er samen alles aan doen om te voorkomen dat ons zorgsysteem ontwricht raakt.Het is onduidelijk hoe lang deze situatie nog gaat duren. Het kan weken zijn, het kan ook maanden zijn....

Wat is Policy Governance?

In mijn werk maak ik veel gebruik van het Policy Governance®-systeem. Dit is een systeem om het doel en de werking van effectief bestuur en toezicht te beschrijven. Het is ontwikkeld door de Amerikaan John Carver en zijn vrouw Miriam Carver. Zij zijn de eigenaren van het ‘service mark’, vandaar de ® bij de naam.Die...